12月27日上午，中共重庆市委举行新闻发布会解读市委六届四次全会精神。市国资委党委书记、主任曾菁华现场就国企改革相关问题答记者问。
改革开放以来重庆是一个老工业基地，积累了大量的国有资产。“这是重庆的优势而不是包袱。”曾菁华说，要发挥好这个优势，让它在中国式现代化进程中发挥支撑作用。
据他介绍，今年以来，按照市委市政府的部署，市国资委大力实施国企改革提效增能行动，主要财务指标稳中有进，在服务全市大局方面更加有力。特别是重大基础设施建设上，今年国企在1-11月份增长达到了39.7%，国企出了大力。
打赢国企改革攻坚战，深化国企“瘦身健体”，重庆开出什么“药方”？
“开展‘三清三减三增’专项行动，这是我们的特色，也是我们的重点！”曾菁华现场回答的掷地有声，随之对三个关键词进行了解读。
“三清”
清理盘活存量资产：
对企业资产开展全面清查，建立存量资产盘活“一本账”，定期梳理、动态更新、打表推进，综合运用发行基础设施投资信托基金、资产处置、股权转让、引进战投、闲置资产开发利用等多种方式，打好盘活存量资产“组合拳”。
清除风险隐患：
坚持精准有效，稳妥清理处置企业风险隐患，持续提升企业抗风险能力，让企业更好地发展、提质增效。
清收债权清偿债务：
全面落实“631”债务防控机制，提前6个月制定资金接续计划，提前3个月落实资金来源，提前1个月备足偿债资金，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。
“三减”
减层级：
国企的层级过去很多，股票配资门户高的有6级、8级，我们要怎么减？曾菁华说，市属国企减到4级以内，原则上3级，层级多了决策就慢了、效率就低了。按照“主业突出、产权清晰、层级精干、幅度合理”的原则，严控企业管理层级。
减数量：
要严控企业法人数量，特别是企业没有经营，或者说在产业革命中、在科技革命中企业不适应现代化新重庆建设的。
减亏损：
要在市属国有企业“止损治亏”上下真功夫，加强内部管理，提升国有企业效率。
“三增”
如何实现“1+1>2”？
曾菁华说，实施国企三年行动计划，首先国有企业要梳理好自己的主责主业，主攻的方向在哪里、主要功能是发挥什么作用，在国企布局中充当一个什么样的角色，在这个前提下我们来推动国企内部的整合，实现“1+1>2”。
同时，通过这样一些方式，使国企发挥更好的效益，同时要形成新的动力，这个动力是市场化的动力。
“国企不要躺在政府的怀抱里要饭吃，要找市场，不要找市长。”曾菁华说，要形成市场化前提下的核心竞争力，这就是这一轮改革的核心要义。要增效益、增动能，最后要形成新的增长点，“三清三减三增”是一体化的，这是重庆国资国企前进的一个方法论或者是一个有效途径。
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